ارائه مدلی به منظور شناسایی عوامل موثر بر عملکرد سرمایه گذاری های مشترک : مورد مطالعه شرکت ایدرو

چکیده

یکی از موثرترین راه­های رشد و توسعه اقتصادی در کشورهای در حال توسعه و انتقال دانش و تکنولوژی روز از طریق تاسیس شرکت­های سرمایه گذاری مشترک با مشارکت شرکت­های خارجی و یا داخلی توانمند می­باشد که بر اساس تحقیقات به عمل آمده با نرخ شکست بالایی مواجه هستند. هدف تحقیق شناسایی و انتخاب عوامل موثر بر عملکرد سرمایه­گذاری­های مشترک (JV) می­باشد. در این مقاله از طریق مطالعه و بررسی تحقیقات و پژوهش­های انجام شده توسط محققین داخلی و خارجی و مصاحبه با متخصصین و صاحب نظران و همچنین بررسی شرکت­های سرمایه گذاری مشترک وابسته به سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران، عوامل متعددی شناسایی و دسته­بندی شده و از طریق توزیع پرسشنامه در بین شرکت­های سرمایه گذاری مشترک وابسته به سازمان مذکور و شرکای دولتی و خصوصی آنها و همچنین خبرگان و متخصصین حوزه سرمایه­گذاری مورد پایش و ارزیابی قرار گرفته است. در نتیجه این تحقیق 15 عامل موثر بر عملکرد سرمایه گذاری های مشترک شناسایی و بر اساس آزمون فریدمن الویت‌بندی گردیده است.

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

The Survey of effective factors on the performance of JVs

چکیده [English]

The study aimed to identify effective factors on the performance of JVs. In order to gain this aim, several researches were reviewed and then some factors were identified and categorized. The factors are tested through questionnaires distributed in JVs affiliated to IDRO and their public partners and also some of professional in the JV fields.
The research resulted in selection of 15 effective factors and were also identified and their importance is studied.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Joint venture
  • effective factors on the performance
  • JV’s performance
[1] کلایوام، اشمیتوف، حقوق تجارت بین الملل، ترجمه دکتر بهروز اخلاقی­و دیگران، تهران، سمت، 1378, ج1.

[2] ارژنگ نصیری تفرشی، سرمایه‌گذاری مشترک (JV)، نسخه شماره 113 - 1386/10/01 - صنعت خودروی یکصد و سیزده 

[3] Coopers and Lybrand,Collaborative ventures: An Emerging Phenomenon in information Technology , coopers and Lybrand, new York , 1986

[4] Auster,E.R. “International corporate linkages: Dynamic forms in changing Environment”, Acad.managment Rev,8(1988),567-587

[5] Porter,M.E., “From competitive Advantage to corporate Strategy” Harvard Business Rev, 65(1987),48-59

[6] Harriagan, K.R. “strategic Alliances and porter. Asymetries”, in F, Contractor and p.lorange (Eds), Cooperation strategies in International Business , Lexington Books, Lexington, AM,1988

[7] Park, S. H., & Russo, M. V. (1996). When competition eclipses cooperation: An event history analysis of joint venture failure. Management Science, 42(6), 875–890.

[8] Sue Trafford Tony Proctor, “Successful joint venture partnerships: public-private Partnerships”, International Journal of Public Sector Management Vol. 19 No. 2, 2006 pp. 117-129

[9] Andrew C. Inkpen and Julian Birkenshaw-f, “International Joint Ventures and Performance: an Interorganizational Perspective” International Business Rivew,vol.3.no.3,pp 201-217-1994

[10] Seung Ho Park; Gerardo R. Ungson, “The Effect of National Culture, Organizational Complementarity, and Economic Motivation on Joint Venture Dissolution”, The Academy of Management Journal, Vol. 40, No. 2, Special Research Forum on Alliances and Networks. (Apr, 1997), pp. 279-307.

[11] Killing, J. P. 1983. Strategies for joint venture success. New York: Praeger.

[12] Mehmet Demirbag , Hafiz Mirza, Factors affecting international joint venture success: an empirical analysis of foreign–local partner relationships and performance in joint ventures in Turkey, International Business Review 9 (2000)

[13] Michael Y. Hu, Haiyang Chen, An Empirical Foreign Joint  venture, Journal of Business Research 35, 165-173 (1996)

[14] Huxham, C. and Vangen, S. (1996), “Managing inter-organizational relationships”, in Osborne, S. (Ed.), Managing in the Voluntary Sector, International Thomson Business Press, London,pp. 202-21.