فصلنامه انجمن علوم مدیریت ایران

فصلنامه انجمن علوم مدیریت ایران

الگوی توانمندی برای ارتقای عملکرد کارکنان صنعت قطعه‏سازی خودرو در ایران

چکیده
موضوع توانمندی بویژه رویکرد روانشناختی، از نگرش¬های نوین در مدیریت منابع انسانی بشمار می¬آید. کارکنان توانمند علاوه بر برخورداری از عملکرد سازمانی مؤثرتر، شاخص¬های بالاتری از بهره¬وری را برای سازمان خود فراهم می¬نمایند و آنان را در مقایسه با رقبایشان پیشروتر و
موفق¬تر می¬سازند. هدف اصلی این پژوهش شناسایی رابطه بین مؤلفه¬های توانمندی روانشناختی و عملکرد کارکنان صنعت قطعه‌سازی خودرو کشور در قالب یک الگوی یکپارچه می¬باشد.ابتدا به منظور تعیین شاخصه¬ها و معیارهای احساس توانمندی روانشناختی و عملکرد کارکنان متناسب با شرایط محیط بومی صنعت قطعه¬سازی خودرو کشور، نظرات متخصصین با روش دلفی کسب گردید. سپس ارتباط همزمان شاخصه¬های بدست آمده از روش تحلیل عاملی و تکنیک معادلات ساختاری (جهت دستیابی به ترکیب بهینه این عوامل) مورد بررسی و تحلیل قرار گرفت. در نتیجه این تحلیل، الگوی بومی توانمندی کارکنان صنعت قطعه¬سازی خودرو در جهت ارتقاء و بهبود عملکرد آنان شناسایی و بعنوان روشی کاربردی برای این صنعت ارائه گردید.
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

A Model of Empowerment to Improve Employees' Performance in Auto Parts Industries of Iran

چکیده English

The main purpose of this article is to study the relation between psychological empowerment factors and employees' performance in Iran's auto part industry. Using a Delphi technique, determinants of psychological empowerment and employees' performance were identified. Factor analysis and structural equations were then applied to study the relation between the identified factors. Finally a domestic model was provided to help improve employees' Performance

کلیدواژه‌ها English

Empowerment
psychological empowerment
performance
Performance Improvement
دکتر سید علی¬اکبر افجه  عبدالرضا میری (1388) الگوی توانمندی برای ارتقای عملکرد کارکنان صنعت قطعه‏سازی خودرو در ایران سال 4 (شماره 14), 149-169 Seyyed Ali Akbar Afjeh Abdorreza Miri (2009) A Model of Empowerment to Improve Employees' Performance in Auto Parts Industries of Iran Volume 4 (Number 14), 149-169