فصلنامه انجمن علوم مدیریت ایران

فصلنامه انجمن علوم مدیریت ایران

طراحی مدل ساختار تفسیری هم افزایی سرمایه اجتماعی و یادگیری سازمانی در شرکت ملی نفت

نوع مقاله : مقاله استخراج شده از پایان نامه

نویسندگان
1 مدیریت دولتی، گرایش خط مشی گذاری عمومی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران جنوب
2 دانشیار مدیریت دولتی،دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران شمال، ایران
3 استادیار مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران جنوب، ایران
100/jiams.2026.9011.7859
چکیده
چکیده: هدف از این مقاله، طراحی مدل هم افزایی سرمایه اجتماعی و یادگیری سازمانی در شرکت ملی نفت براساس مدل‌سازی ساختاری تفسیری است. در دنیای امروز، سازمان‌ها با چالش‌های متعددی روبه‌رو هستند که در عرصه‌های رقابتی و نوآوری، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. یکی از کلیدی‌ترین عوامل موفقیت سازمان‌ها در چنین محیط‌هایی، توانایی آن‌ها در یادگیری و به‌کارگیری دانش به‌دست‌آمده است. این پژوهش از نظر هدف، اکتشافی و از نظر رویکرد، کیفی است. در این پژوهش، با مصاحبه 15 خبرگان مورد بررسی قرار گرفت. از روش گلوله برفی برای جمعآوری اطلاعات استفاده شد و سپس با استفاده از روش تحلیل مضمون، اطلاعات استخراج شده از متون و مصاحبهها دستهبندی و تحلیل شدند. با توجه به اهداف موردنظر، از مصاحبه نیمه ساختاریافته و بررسی متون براساس استراتژی تحلیل مضمون برای جمع‌آوری داده‌ها استفاده شده است. در نهایت به 73 کد پایه 10 مضمون پایه در قالب 5 مضمون سازمان‌دهنده و 1 مضمون فراگیر طبقهبندی شدند به دست آمد. که در نهایت براساس روش مدل‌سازی ساختاری تفسیری الگوی نهایی به دست آمد. همچنین امید است که نتایج این تحقیق بتواند به سیاست‌گذاران و مدیران سازمان کمک کند تا با درک بهتر از روابط میان سرمایه اجتماعی و یادگیری سازمانی، استراتژی‌های مناسبی را برای تقویت فرهنگ یادگیری و همکاری در سازمان‌های خود طراحی و اجراء نمایند.
کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله English

Designing an Interpretive Structural Model of Synergy Between Social Capital and Organizational Learning in the National Iranian Oil Company

نویسندگان English

Ali Abbasi 1
Parvaneh Glard 2
Seyed Ahmad Hossini Golafshani 3
1 Public Policy Faculty (Azad Islamic University) South Tehran
2 Associate Professor، Department of Public Administration،North Tehran Branch, Islamic Azad University،Tehran, ،Iran
3 Assistant Professor،Department of Public Administration،South Tehran Branch،Islamic Azad University،Tehran،Iran
چکیده English

In today's world, organizations face numerous challenges, especially in competitive and innovative arenas. One of the key factors for success in such environments is the ability to learn and apply acquired knowledge. This research aims to design a model of synergy between social capital and organizational learning in the National Iranian Oil Company based on interpretive structural modeling. The study is exploratory in nature and qualitative in its approach. The research was conducted through interviews with 15 experts. A snowball method was used for data collection, and thematic analysis was employed to categorize and analyze the extracted data. Finally, the results were classified into 73 base codes, 10 core themes, 5 organizing themes, and 1 overarching theme. The final model was derived based on interpretive structural modeling. The hope is that the results of this research can help policymakers and managers understand the relationships between social capital and organizational learning, enabling them to design appropriate strategies to foster a learning and collaborative culture in their organizations.

کلیدواژه‌ها English

synergy
social capital
organizational learning